Το να είσαι καλός ηγέτης, ένας προϊστάμενος, είναι δύσκολο. Εξάλλου, πρέπει να είστε όχι μόνο εξειδικευμένος ειδικός, αλλά και να βρίσκετε μια προσέγγιση στην ομάδα σας γενικά και σε καθένα από τα μέλη της ξεχωριστά. Πώς να το κάνετε;
Εγχειρίδιο οδηγιών
1
Το αφεντικό πρέπει να είναι προβλέψιμο, επειδή η απρόβλεπτη είναι τρομερή. Οι υφισταμένοι σας πρέπει να γνωρίζουν ή να υπολογίζουν περίπου πώς θα αντιδράσετε σε αυτή ή εκείνη την περίπτωση.
2
Μην κακοποιείτε τον υπάλληλο σας για λάθη. Τα ελαττώματά του μπορούν να χρησιμοποιηθούν από αυτόν και την εταιρεία για το καλό - ας βελτιωθεί.
3
Εξηγήστε τις ενέργειές σας. Εάν δώσετε οδηγίες χωρίς εξήγηση, τότε οι υπάλληλοί σας ενδέχεται να χάσουν την επιθυμία να τους ακολουθήσουν. Η εξήγηση θα συμβάλει επίσης στην ελαχιστοποίηση των σφαλμάτων και θα σας επιτρέψει να περάσετε λίγο περισσότερο χρόνο μαζί του.
4
Θα σταματήσετε να μοιάζετε με ένα σοβαρό δευτερεύον αφεντικό, το οποίο είναι δύσκολο να προσεγγίσετε αν μιλάτε περισσότερο για τον εαυτό σας πιο συχνά. Επιπλέον, η δυσπιστία σας θα εξαφανιστεί. Μιλώντας για τον εαυτό σας, μπορείτε να καλέσετε έναν από τους υφισταμένους σε ένα διάλογο και να μάθετε τι πιστεύουν οι άλλοι για εσάς στην ομάδα ή άλλες χρήσιμες πληροφορίες.
5
Θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους υφισταμένους σας. Εάν θέλετε μια ατμόσφαιρα εμπιστοσύνης που βασίζεται στην ομάδα σας, τότε πρέπει να λάβετε υπόψη όλες τις ιδέες των υπαλλήλων σας και να σκεφτείτε τους. Ορισμένες από αυτές τις ιδέες μπορεί να αποδειχθούν χρήσιμες.
6
Να είστε ωραίοι, να είστε ευγενικοί. Καθιστά σαφές σε κάθε εργαζόμενο σας, ανεξάρτητα από τη θέση του, ότι βλέπετε μια προσωπικότητα μέσα του. Εάν είστε αξιόπιστοι και φιλικοί, τότε οι άνθρωποι θα είναι διατεθειμένοι προς εσάς. Φυσικά, αξίζει να παρατηρήσουμε τουλάχιστον κάποια εμφάνιση υποταγής όταν επικοινωνούμε με τους υφισταμένους.