Δεν είναι εύκολο να βρούμε ευσυνείδητους εργαζόμενους που επιτελούν με επιμέλεια και ειλικρίνεια τα καθήκοντά τους, πήγαν να δουλέψουν με ευχαρίστηση. Υπάρχουν πολλές περιπτώσεις όπου οι εργοδότες χάνουν τους υπαλλήλους τους. Δημιουργείται κύκλο εργασιών προσωπικού, η φήμη της επιχείρησης είναι χαλασμένη. Αυτό γίνεται όχι μόνο το κύριο πρόβλημα, αλλά και η ιδιοκτησία του Διαδικτύου, όπου μπορείτε να διαβάσετε τις αρνητικές κριτικές σχετικά με τους εργοδότες στη μαύρη λίστα.
Φυσικά, υπάρχουν λόγοι για την απώλεια εργαζομένων και, φυσικά, λύσεις. Εάν η διοίκηση των επιχειρήσεων θα τηρήσει 5 άγραφοι κανόνες, τότε οι εργαζόμενοι δεν θα φύγουν, ειδικά εκείνοι που ωφελούν την επιχείρηση.
1. Οι ανθρώπινοι πόροι είναι σημαντικοί
Η επιλογή ατόμων με υψηλά προσόντα ή υποσχέσεις για θέσεις και δημιουργία ευνοϊκής ατμόσφαιρας στην ομάδα και μια ολοκληρωμένη ομάδα είναι σημαντικά καθήκοντα που αντιμετωπίζει κάθε ηγέτης. Αλλά αν επιλέξετε εργαζόμενους με καλή φήμη, τα απαιτούμενα προσόντα και προσεγγίσετε όλοι δίκαια, δημιουργώντας ένα ευνοϊκό μικροκλίμα, τότε δεν θα υπάρχει κανένα αδίκημα, δεν θα υπάρχει καμία επιθυμία για τους καλύτερους υπαλλήλους να εγκαταλείψουν τη θέση τους.
2. Το αφεντικό δεν είναι ιδιοκτήτης σκλάβου
Κατά τη συνέντευξη, είναι συχνά σιωπηλοί για τις υπερωρίες και τις αποχρώσεις, όπου πρέπει να εργάζεστε στο όριο της δύναμης σας με την αρχή του "juicer". Ο υπάλληλος, αρχίζοντας από τα καθήκοντα, αμέσως ή λίγο αργότερα καταλαβαίνει ότι θα υπάρξει πολλή δουλειά και μερικές φορές πρέπει να μείνετε κάπου ή να πάρετε την εργασία σας σπίτι. Λοιπόν, αυτή είναι μια ροή εργασίας και μπορεί να υπάρξουν τέτοιες καταστάσεις. Συχνά πρέπει να κάνετε περισσότερα από ό, τι ορίζεται στα καθήκοντα. Ωστόσο, εάν δεν υπάρχουν προοπτικές σταδιοδρομίας και σημαντική ανάπτυξη, αυτό δημιουργεί εσωτερική δυσφορία στον εργαζόμενο. Τότε έρχεται η συνειδητοποίηση ότι αξίζει να βρεθεί μια νέα δουλειά.
3. Ξεχάστε την καλή λέξη - χάνετε τον υπάλληλο
Πόσο ευχάριστος είναι ο εργαζόμενος όταν είναι επαίνεσε όπως του αξίζει. Αυτό το είδος άυλο κίνητρο που καλλιεργεί τον ενθουσιασμό. Επιπλέον, ο εργαζόμενος εργάζεται με πολύ ζήλο. Αλλά συχνά οι λόγοι ευγνωμοσύνης στον υπάλληλο δεν μπορούν να περιμένουν. Και αυτό είναι το λάθος πολλών αφεντικών. Προφανώς ξεχνούν ή δεν καταλαβαίνουν: "Η στοργική λέξη του ρουβλίου είναι πιο ακριβή."
Η μη υλική αμοιβή μπορεί να είναι σημαντική για έναν εργαζόμενο, αλλά πώς αλληλεπιδρά με τους ανωτέρους του και λαμβάνει σχόλια από αυτόν. Είναι ιδιαίτερα δυσάρεστο όταν ο υπάλληλος επικρίνει, δεν παρατηρεί τα πολύτιμα πράγματα που κάνει για την επιχείρηση. Αυτό δεν παρακινεί την παραγωγική εργασία. Ένα αίσθημα άνευ αξίας προκύπτει λόγω συσσωρευμένων visholds *.
* Το Vishold είναι κακή συμπεριφορά που δεν αντιστοιχεί στις εσωτερικές αξίες ενός ατόμου και τον κάνει ανήσυχο και επαχθές.
Δεν αποτελεί έκπληξη αν ο υπάλληλος γράφει επιστολή παραίτησης, αν δεν τον μιλήσετε και τον πείσετε ότι είναι πολύτιμος υπάλληλος.
3. Εμπιστευθείτε, αλλά επαληθεύστε
Η ηγεσία δεν είναι μια εύκολη διαδικασία. Ο ηγέτης αναπτύσσει ένα συγκεκριμένο στυλ. Η επιλογή ενός αυταρχικού (σκληρού) ή φιλελεύθερου στυλ (απόλυτη εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους) είναι μια ουτοπία για την επιχείρηση. Ο χρυσός μέσος είναι ένα δημοκρατικό στυλ με ικανό έλεγχο, το οποίο δεν τοποθετείται σε στενό πλαίσιο, αλλά δεν σας επιτρέπει να βαρεθείτε στην εργασία.
4. Μόνο ένα τίμιο αφεντικό αξίζει τον σεβασμό και την επιτυχία.
Είναι γνωστό ότι "ψαρεύουν τα ψάρια από το κεφάλι". Και αν η διοίκηση είναι ανέντιμη, τότε οι εργαζόμενοι πληρώνουν με το ίδιο νόμισμα και εργάζονται όχι τόσο σκληρά.
Όταν ο προϊστάμενος υποσχέθηκε μια μέρα μακριά, ένα βραβείο και δεν τήρησε την υπόσχεσή του, τότε η εμπιστοσύνη και ο σεβασμός γι 'αυτόν εξαφανίζονται. Στη θέση τους έρχεται μια αρνητική στάση που επηρεάζει την επιθυμία να εγκαταλείψει την εργασία.
5. Οι ιδέες των εργαζομένων θα πρέπει να ακουστούν
Το αφεντικό, αν και πάντα σωστό, εξαρτάται επίσης από την απόφασή του για την ανάπτυξη και την επιτυχία της επιχείρησης, αλλά είναι χρήσιμο να ακούει πολύτιμες ιδέες από τους υπαλλήλους. Ο εργαζόμενος μπορεί να προσφέρει μια δημιουργική και σωστή λύση στο πρόβλημα ή σε εκείνα τα προβλήματα που προκύπτουν, αλλά απλώς δεν θα θέλουν να το ακούσουν. Ο λόγος για αυτό είναι οι παλιοί κανόνες και κανονισμοί. Οι δημιουργικές παρορμήσεις των εργαζομένων σε αυτή την περίπτωση είναι ακατάλληλες και η ανάπτυξη στην οργάνωση θα καταστεί αδύνατη. Επιθυμεί να παρουσιάσει τις δυνατότητές της σε άλλα προγράμματα ή οργανισμούς, όπου καλωσορίζουν και ενθαρρύνουν τις καλές ιδέες των εργαζομένων και την αποτελεσματική εφαρμογή τους.
Είναι σημαντικό να μπορεί κανείς να εκτιμήσει τον εργαζόμενο ως άτομο και ως επαγγελματία, δημιουργώντας καλές συνθήκες για να εργαστεί και να αναπτυχθεί. Είναι απαραίτητο να εφαρμοστούν υλικά και μη υλικά κίνητρα. Είναι εξίσου σημαντικό να βρεθεί μια προσέγγιση για κάθε εργαζόμενο. Και γνωρίζοντας τις προσωπικές και επαγγελματικές ιδιότητες των εργαζομένων, θα ήταν ωραίο να τους στείλουμε προς τη σωστή κατεύθυνση. Αυτό αναμφίβολα συμβάλλει στο γεγονός ότι η εταιρεία θα γίνει επιτυχημένη και οι εργαζόμενοι δεν θα θέλουν να εγκαταλείψουν.