Υπάρχουν λόγοι για τους οποίους ένα άτομο μπορεί να μην αρέσει η επικοινωνία σε μεγάλες εταιρείες. Αυτό επηρεάζεται από την ιδιοσυγκρασία, την αυτοεκτίμηση και άλλα ατομικά χαρακτηριστικά.
Μερικές φορές οι λάτρεις των θορυβώδεις διακοπές και γιορτές ειλικρινά δεν καταλαβαίνουν εκείνους που αποφεύγουν τέτοια γεγονότα. Αναρωτιούνται γιατί κάποιος εθελοντικά στερεί από τον εαυτό του θετικά συναισθήματα, ευχάριστη επικοινωνία και έναν επιπλέον λόγο για να δει καλούς φίλους.
Εάν κοιτάξετε προσεκτικά εκείνους που δεν συμπαθούν την επικοινωνία σε μεγάλες εταιρείες, υπάρχουν διάφοροι λόγοι που θα μπορούσαν να εξηγήσουν τη στάση τους.
1. Τροχαία.
Η επικοινωνία σε θορυβώδεις ομάδες κατά τη διάρκεια γιορτών, για παράδειγμα, είναι μια εντατική ανταλλαγή συναισθημάτων, σκέψεων, ιδεών. Αυτός είναι ένας ορισμένος δυναμισμός, ρυθμός, ρυθμός. Πολλοί άνθρωποι μπορούν να μιλήσουν ταυτόχρονα, οι έντονες και ζωντανές συγκινήσεις είναι στον αέρα, οι δηλώσεις συνοδεύονται συνεχώς από γέλια και σχόλια. Κάποιος ξεκινά το θέμα, ο άλλος τον οδηγεί σε διαφορετική κατεύθυνση, ο τρίτος μιλάει για τη δική του.
Υπάρχουν άνθρωποι που, από τον τύπο της ιδιοσυγκρασίας τους, δεν αισθάνονται την ανάγκη για τέτοια έντονη επικοινωνία. Απλώς είναι. Αυτό δεν σημαίνει ότι υπάρχουν προβλήματα ή ασυνέπεια σε κάτι. Μπορούν να κουραστούν από ανακολουθίες και συναισθηματικές θόρυβες λόγω της φύσης της προσωπικότητάς τους.
Αυτοί οι άνθρωποι είναι συντονισμένοι σε ένα πιο ήρεμο κύμα επεξεργασίας πληροφοριών. Ίσως να είναι επιρρεπείς σε βαθύτερη και στοχαστική επικοινωνία και το βάθος σπανίως συνοδεύει θορυβώδεις γιορτές.
2. Αυτοεκτίμηση.
Ο επόμενος λόγος μπορεί να είναι η χαμηλή αυτοεκτίμηση. Εάν επικοινωνείτε όχι σε στενό κύκλο δύο ή τριών ατόμων, αλλά σε μια μεγάλη επιχείρηση (από 3-4 άτομα ή περισσότερα), τότε η ίδια η επικοινωνία αποκτά ορισμένα χαρακτηριστικά.
Πρώτον, παρουσιάζοντας τον εαυτό μας, υποβάλλονται σε κάποιο βαθμό σε μια αξιολόγηση ενός μεγάλου αριθμού ανθρώπων ταυτόχρονα, καθένας από τους οποίους έχει τη δική του στάση και κρίση για το θέμα που θέσατε. Αυτή η κατάσταση γίνεται όλο και πιο σημαντική σε σχέση με την επικοινωνία σε στενότερο κύκλο. Πρέπει να έχετε κάποια σταθερότητα, αρκετά υψηλή αυτοεκτίμηση για να αισθανθείτε άνετα, να είστε ο εαυτός σας και μην προσπαθείτε να ανταποκριθείτε στις προσδοκίες των άλλων. Εάν η αυτοεκτίμηση μειωθεί, τότε η εξάρτηση από την αξιολόγηση των άλλων αυξάνεται και αντί για ένα ευχάριστο χόμπι, ένταση και μια επιθυμία να φύγει όσο το δυνατόν συντομότερα.
Δεύτερον, όταν ορίζουμε κάτι για μεγάλο αριθμό ακροατών, συναντάμε πολλές κρίσεις σχετικά με το θέμα μας και πρέπει να είμαστε πιο σίγουροι ότι το μήνυμά μας θα ακουστεί παρά στην ίδια κατάσταση σε μια μικρή ομάδα. Είναι πιο δύσκολο να αποδείξεις κάτι σε περισσότερους ανθρώπους. Εξαρτάται επίσης από την αυτοεκτίμηση.
3. Παλαιότερη εμπειρία.
Και ο τελευταίος λόγος μπορεί να αποδοθεί σε πιθανά μεμονωμένα χαρακτηριστικά που μπορεί να επηρεάσουν το άνετο συναίσθημα στις μεγάλες επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, μπορεί να είναι προσωπικές δυσάρεστες στιγμές που σχετίζονται με παρόμοιες καταστάσεις.
Κάποιος στο νηπιαγωγείο αναγκάστηκε να διαβάσει την ποίηση ενώ στέκεται σε ένα τραπέζι μπροστά σε ένα απαιτητικό ακροατήριο, κάποιος απαξιώθηκε από έναν δάσκαλο σε όλη την τάξη, κάποιος προκάλεσε γελοιοποίηση από σύντροφοι σε νηπιαγωγείο ή σχολείο κλπ.
Μετά από τέτοιες καταστάσεις, μπορεί να παραμείνουν δυσάρεστες αισθήσεις, οι οποίες αναπαράγονται ενάντια στη θέληση κατά την ενηλικίωση. Ήδη σε μια νέα καλοπροαίρετη κατάσταση, το παρελθόν γελοιοποίηση και απόρριψη θα φανεί.
Για να αλλάξετε την αντίληψή σας για την κατάσταση, είναι απαραίτητο να ξεπεραστούν και να αλλάξουν κάποια παλιά πρότυπα.
Ίσως, σε ορισμένες περιπτώσεις, πολλοί λόγοι μπορεί να προκαλέσουν δυσφορία όταν επικοινωνούν σε μεγάλες εταιρείες. Και πρέπει να τα αντιμετωπίσετε διαδοχικά.