Πώς να αναπτύξετε κίνητρα

Πώς να αναπτύξετε κίνητρα
Πώς να αναπτύξετε κίνητρα

Βίντεο: #16 Κίνητρα | Μαθήματα Ψυχολογίας 2024, Ιούνιος

Βίντεο: #16 Κίνητρα | Μαθήματα Ψυχολογίας 2024, Ιούνιος
Anonim

Πολλές εταιρείες ενδιαφέρονται για την ανάπτυξη κινήτρων για τους υπαλλήλους τους. Για να το κάνετε αυτό, οργανώστε μια ποικιλία από προπονήσεις, σεμινάρια. Αλλά όλα τα προγράμματα δεν θα είναι αποτελεσματικά εάν δεν έχουν τον κύριο παράγοντα που είναι απαραίτητος για την επιτυχία - ατομικό κίνητρο. Για να αναπτυχθεί κίνητρο, είναι απαραίτητη η επιθυμία του ίδιου του εργαζομένου να αναπτυχθεί. Μόνο μια τέτοια επιθυμία των εργαζομένων μπορεί να εξασφαλίσει την επιτυχία των προγραμμάτων κατάρτισης και ανάπτυξης.

Εγχειρίδιο οδηγιών

1

Ξεκινήστε να εργάζεστε για την ανάπτυξη κινήτρων με την πρώτη άφιξη ενός υπαλλήλου στην εταιρεία. Στη συζήτηση, πείτε μας ποια παραγωγικότητα θα πρέπει να είναι στο έργο του για την ευημερία της εταιρείας.

2

Προκειμένου να ενισχύσετε την πίστη των εργαζομένων σας στην επιτυχία των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί, πρέπει να είστε ένα μοντέλο ενθουσιασμού και εμπιστοσύνης για τους άλλους.

3

Επισκεφτείτε τακτικά τις μονάδες σας. Αυτές οι επισκέψεις θα έχουν ισχυρό κίνητρο και θα αποδείξουν την προσοχή στη δουλειά των εργαζομένων.

4

Εξηγήστε τα καθήκοντα που πρέπει να επιλύσει η ομάδα. Δώστε μια αξιολόγηση των επιτυχημένων έργων που υλοποιήθηκαν. Τονίστε την απόκριση και τη σαφήνεια των μικρών μονάδων.

5

Εστίαση στους εργαζομένους που είναι επιτυχείς. Επιδείξτε στους ταλαντούχους υπαλλήλους ότι είναι υποψήφιοι για υποψηφιότητα.

6

Για την ανάπτυξη κινήτρων, απαιτείται ενθάρρυνση. Μερικοί χρειάζονται συστηματική συναισθηματική υποστήριξη, ενώ άλλοι χρειάζονται ενθάρρυνση στο τελικό στάδιο της εργασίας.

7

Ανταμείψτε τους επαγγελματίες που συνέβαλαν περισσότερο στην εργασία. Το μέγεθος του βραβείου θα πρέπει να εξαρτάται από τη συγκεκριμένη συμβολή του εργαζομένου στην ανάπτυξη του οργανισμού.

8

Συγκρίνετε την άποψή σας με την εκτίμηση του υφισταμένου σας. Να είστε προετοιμασμένοι να ελέγξετε τη θέση σας εάν η γνώμη του υπαλλήλου είναι λογική.

9

Ο στόχος σας είναι να αναπτύξετε κίνητρα και να βοηθήσετε στην εναρμόνιση των συμφερόντων των μεμονωμένων εργαζομένων και της εταιρείας. Τέτοια κίνητρα θα διαμορφώσουν μια έντονη στάση εργασίας.